尊龙凯时 -人生就是博!✿◈ღ◈。燃油锅炉✿◈ღ◈。燃气锅炉✿◈ღ◈，尊龙凯时人生就是博!✿◈ღ◈，尊龙人生就是博官网登录尊龙凯时官方网站✿◈ღ◈，生产流水线✿◈ღ◈，尊龙凯时官网✿◈ღ◈，根据工厂的生产实际状况✿◈ღ◈，经研究决定决定从××××年××月××日开始实施全面生产管理（简称TPM）✿◈ღ◈，因此✿◈ღ◈，制定本方案✿◈ღ◈。

　　（1）成员构成✿◈ღ◈：TPM推进事务局的主任为生产副总✿◈ღ◈，成员包括专家✿◈ღ◈、干事等人员✿◈ღ◈。这些人员可专职也可兼职尊龙凯时 -人生就是博!✿◈ღ◈。

　　（1）成员构成✿◈ღ◈：TPM推进小组采用重复小组的办法✿◈ღ◈，即推进委员会为第一小组✿◈ღ◈，各委员（即部门经理）做为组长组建自己的推进小组✿◈ღ◈，按照职级往下组建✿◈ღ◈，直至生产人员✿◈ღ◈。

　　1．TPM方针与指标✿◈ღ◈：正确✿◈ღ◈、恰当的TPM方针与指标能够指示工厂的发展方向✿◈ღ◈，促进TPM的尽快完成✿◈ღ◈，鼓舞工厂员工的士气✿◈ღ◈，在制定TPM方针与指标时✿◈ღ◈，必须以下列因素为依据✿◈ღ◈。

　　（1）工厂高层领导的培训✿◈ღ◈，包括对工厂总经理及各位副总的培训✿◈ღ◈，工厂高层领导的培训采用专家授课与内部研讨的方式进行✿◈ღ◈，具体的培训内容包括以下4个方面✿◈ღ◈。

　　（2）工厂管理层的培训✿◈ღ◈，包括对各部门的部门经理及车间主任的培训✿◈ღ◈，培训方式采用内部授课✿◈ღ◈、研讨与案例学习的方式进行✿◈ღ◈，其具体的培训内容主要包括以下4个方面✿◈ღ◈。

　　（3）TPM事务局的培训✿◈ღ◈，培训方式有内部授课与研讨✿◈ღ◈、模拟实习和案例学习✿◈ღ◈，其培训内容有以下6个方面✿◈ღ◈。

　　（4）工厂基层人员培训✿◈ღ◈，包括班组长及生产人员✿◈ღ◈，其培训方式同TPM推进事务局✿◈ღ◈，其培训内容具体有以下5个方面✿◈ღ◈。

　　（2）TPM的管理看板✿◈ღ◈：管理看板是推行TPM的重要手段多玩龙之谷论坛✿◈ღ◈，TPM的看板应尽量采用图形✿◈ღ◈，其内容应包括以下7个方面✿◈ღ◈。

　　①在TPM的推行活动中✿◈ღ◈，为打破工厂旧有的观念和疑虑✿◈ღ◈，在开展TPM推行时应选择有代表性的项目作为样板✿◈ღ◈，进行全面的实行✿◈ღ◈。

　　②在样板项目进行TPM推行时应详细记录✿◈ღ◈，包括推行程序多玩龙之谷论坛✿◈ღ◈、方法✿◈ღ◈、工具及出现的问题✿◈ღ◈、解决的办法✿◈ღ◈、效果等一系列事宜✿◈ღ◈。

　　③TPM推行事务局应组织员工参观样板项目✿◈ღ◈，进行观摩学习✿◈ღ◈，进行TPM推行活动前后效果的对比✿◈ღ◈，使生产人员及不理解人员了解TPM的作用及对工厂的意义尊龙凯时 -人生就是博!✿◈ღ◈。

　　1．精益生产将从××年××月××日开始✿◈ღ◈，一直持续到××年××月××日结束✿◈ღ◈，预计工厂完全实现精益生产的时间为××年✿◈ღ◈。

　　（1）分解产品从原料到成品入库整个流程的动作✿◈ღ◈，要分解为最基本的动作✿◈ღ◈，如去料多玩龙之谷论坛✿◈ღ◈、调整卡盘✿◈ღ◈、装原料✿◈ღ◈、调刀✿◈ღ◈、加工✿◈ღ◈、退刀✿◈ღ◈、测量✿◈ღ◈、取件✿◈ღ◈、放件等多玩龙之谷论坛✿◈ღ◈。

　　（2）详细记录分解的整个流程进行逐步分析✿◈ღ◈，从客户的角度分析哪个动作创造价值尊龙凯时 -人生就是博!✿◈ღ◈，那个动作不创造价值✿◈ღ◈。

　　（1）根据工厂的现状✿◈ღ◈，看板应分为取料看板✿◈ღ◈、管理看板✿◈ღ◈、设备看板✿◈ღ◈、生产进度看板✿◈ღ◈、生产流程看板✿◈ღ◈、产品质量看板✿◈ღ◈、安全生产看板等✿◈ღ◈。

　　（2）看板尽量由工厂使用各种材料进行制作✿◈ღ◈，若为大型看板✿◈ღ◈，考虑到现场环境的整洁✿◈ღ◈，可进行看板样式的外包✿◈ღ◈。

　　（1）将产品结构类似尊龙凯时 -人生就是博!✿◈ღ◈、生产准备活动类似多玩龙之谷论坛✿◈ღ◈、生产过程类似的的零部件的生产划分为一个生产单元✿◈ღ◈，以便提高生产效率✿◈ღ◈，必要事后可减少生产人员✿◈ღ◈。

　　（4）选择一个样板示范区进行示范✿◈ღ◈，要清楚的演示“5S”的要求✿◈ღ◈，如分清必需品与非必需品✿◈ღ◈，物品摆放到指定的位置✿◈ღ◈、生产现场各种标识如何使用等✿◈ღ◈。

　　（1）动员全体员工参与✿◈ღ◈，员工所提出的改善意见必须尽快落实尊龙凯时 -人生就是博!✿◈ღ◈，若因条件打不到✿◈ღ◈，应及时做出说明并将此事列为工厂的计划✿◈ღ◈，避免打击员工的积极性✿◈ღ◈。

　　（2）改善不是改革✿◈ღ◈，改善都是在细小的方面进行改变✿◈ღ◈，通过聚沙成塔的效应改变工厂✿◈ღ◈，因此推行者切忌不得轻视小改善✿◈ღ◈，相反✿◈ღ◈，应该重视小的方面的改善✿◈ღ◈。