生产流水线锅炉设备★✿。尊龙凯时官网★✿。尊龙凯时★✿，燃油锅炉燃气锅炉★✿，百舸争流★✿，奋楫者先★✿；千帆竞发★✿，勇进者胜★✿。2023年★✿，为深入推进主题教育走深走实★✿，航空工业庆安各单位多措并举强创新★✿，全力以赴谋发展★✿，以敢为人先的勇气★✿、不可阻挡的决心★✿，高标准★✿、高质量完成各项任务目标★✿。这一年★✿，我们的亮点工作熠熠生辉★✿，创新之火熊熊燃烧尊龙凯时人生★✿，发展之路越走越宽★✿。

　　2023年2厂以公司工作会精神为指引没我的允许不准尿一滴尿作文★✿，以“211”为问题导向★✿，以“效率提升40%★✿、成本降低40%”为目标★✿，坚持“354”“3个一分钱”原则★✿，对标2厂生产运行现状★✿，结合年度任务目标★✿，形成2厂重点工作分解思维导图★✿，从技术能力★✿、生产管控尊龙凯时人生★✿、基础管理没我的允许不准尿一滴尿作文★✿、创新变革等方面系统梳理★✿，围绕流程变革★✿、精益生产没我的允许不准尿一滴尿作文★✿、智能制造★✿、生产准备★✿、精准投入等方面★✿，全面开展智能制造系统建设★✿、工艺技术研究尊龙凯时人生★✿、核关高技术攻关没我的允许不准尿一滴尿作文★✿、机加核心制造技术能力提升★✿；制定岗位职责魔方★✿，重构绩效体系★✿，压实岗位职责★✿，实现提速提效★✿；通过各类制度的再梳理与完善★✿，提升“制度+流程”的执行与运行效率★✿；通过开源节流压降成本★✿，实现效益最大化★✿，坚持以满足配套需求为核心★✿，持续推进“践精益★✿、强智造★✿、倡奋斗★✿、谋幸福”主题工作★✿，以优质★✿、高效★✿、低成本交付促进公司高质量发展★✿。

　　9厂通过装配试验生产线建设★✿，将原有的单人单套生产作业模式变为按节拍★✿、脉动式流水线作业模式★✿，借助自动化尊龙凯时人生★✿、信息化手段有效提升产品质量稳定性★✿、装配一致性及生产效率★✿。

　　作动产品装配试验生产线型产品试运行★✿，正在进行终验收和首件鉴定相关工作★✿。验收完成后生产线可实现兼容相关产品的装配试验任务★✿，生产效率大幅提升★✿。试验环节以全自动测试试验台为主★✿，测试效率提升90%★✿。

　　增压装置建立模块化生产单元★✿，按照模块化专业化对工艺流程进行了梳理★✿，重点对装试过程中的难点★✿、关键点★✿、易错点的流程★✿、方法进行优化和固化★✿，按照精益思想对工位进行重新划分及布局尊龙凯时人生★✿。推进装配MES上线应用★✿，按照模块化生产原则★✿，实现了产品装试记录电子化★✿、业务精细化★✿、透明化管理没我的允许不准尿一滴尿作文★✿。实现测试数据自动采集与上传★✿，保证过程数据的准确性★✿，有效提升了产品装配效率★✿。

　　19厂民机装配线产能明显提高尊龙凯时人生★✿，基于信息化★✿、自动化★✿、标准化的线长制柔性装配能力建设★✿，可视化装试工艺★✿，分厂自主完成4条装配线套产品装试★✿。其中一型号作动器组件已由原先月产90套提升至150套左右★✿。与此同时★✿，四条生产线正在有计划的建成“新型的办公系统”★✿，预计2024年1月将与现场生产并行★✿，生产效率在现有的基础上将进一步提升★✿。

　　分厂运用Snowy管理系统★✿，让工艺人员使用系统框架能够快速高效工作★✿，降低难度★✿，节省人力成本★✿，缩短项目周期★✿。截止11月★✿，技术室已完成此系统的应用★✿，通过工艺贯改★✿，以前的“纸质传递★✿、全流程需要9-14天”变为“全程无纸化★✿、多人协同办公★✿，只需6-10天就可完成”★✿，工作效率提升40％★✿。原先人工传递和确认准确率只有75％★✿，变为集成MES★✿、ERP★✿、90%数据来源于系统没我的允许不准尿一滴尿作文★✿、数据准确性100%★✿；数据交换★✿，也从以前独立分析运用★✿、分析统计困难没我的允许不准尿一滴尿作文没我的允许不准尿一滴尿作文★✿、无法共享交换变为统一管理★✿、自动分析★✿、平台+共享的管理模式★✿，工作效率大幅提升★✿。