中原大地ღ◈，黄河奔腾700余公里ღ◈，以“九曲一壶收”的磅礴气势滋养着中华文明ღ◈，也以“净水入黄河”的治理韬略启示着现代变革ღ◈。

　　当数字化浪潮席卷卷烟制造业ღ◈，河南中烟工业有限责任公司将母亲河“顺与治”“变与恒”“力与柔”的哲学命题融入数字化转型实践ღ◈，以技术为器ღ◈、管理为道尊龙凯时ღ◈、业务为本ღ◈，构建起“企业化运营ღ◈、一体化管控”的数字生态ღ◈。数据“河床”上构筑起智能制造的新“堤坝”ღ◈，流程“河道”中激荡出高质量发展的新“势能”ღ◈。

　　巴颜喀拉山北麓ღ◈，黄河的故事悄然开篇ღ◈。她从海拔4000余米的高原出发ღ◈，向着远方奔去ღ◈。这份义无反顾ღ◈，恰似河南中烟在数字化转型中筑牢根基的决心ღ◈。

　　一箱箱烟叶正通过“数字身份证”完成全生命周期追溯ღ◈；AGV小车如灵动的游鱼穿梭于生产线间ღ◈；大屏上的生产数据流如“数字脉搏”般实时跳动ღ◈；预警模型自动分析设备运行状态ღ◈，烟丝填充能够以微米级精度完成……

　　支撑高效运转的“魔法”ღ◈，是河南中烟遵循“蓝图引领ღ◈、场景突破ღ◈、基建筑基ღ◈、体系护航”的数字化转型策略ღ◈，以数据治理ღ◈、流程优化和场景创新为主线的深度变革ღ◈。

　　在国家战略指引下ღ◈，在行业改革驱动下ღ◈，河南中烟将数字化转型上升为必答的“生存题”ღ◈。尤其是新一届领导班子成立后ღ◈，河南中烟将数字化转型作为当前和今后一段时期的重点任务来抓ღ◈，站在战略层面重构企业发展坐标系ღ◈，从“局部试点”向“全域赋能”跃升ღ◈。

　　河南中烟党组书记ღ◈、总经理李晖表示ღ◈：“数字化转型不是简单的技术叠加ღ◈，而是通过数据赋能和流程优化ღ◈，重塑企业‘神经体系’和‘血液系统’ღ◈，以丰富的业务应用场景推动跨层级ღ◈、跨部门的信息系统整合ღ◈，促进数据要素的流通ღ◈，走出河南中烟特色之路ღ◈。”

　　1个云边协同体系建设致远a8安装ღ◈，稳步推进行业一体化平台建设以及工业互联网及各应用系统升级ღ◈，实施新型数字基础设施工程ღ◈，推动信息化基础设备和国产化建设ღ◈、容灾体系建设以及云边协同体系建设ღ◈；

　　蓝图为纲持续完善ღ◈，战略规划为转型注入动力ღ◈。聚焦“数据治理”“流程优化”两个难点痛点ღ◈，河南中烟以“数字中台核心能力建设”和“一体化平台核心应用建设”为重要抓手ღ◈，有序推进“数据中心”“双中台”“工业互联网”三个核心项目建设ღ◈，强化数据资源的规范管理和深度应用ღ◈。

　　“我们面向生产全域构建了‘云+中台+微服务’技术架构ღ◈，激活企业‘智能中枢’ღ◈。”信息中心主任吕飞的比喻生动诠释了战略先手棋的重要性——云端利用“微服务”重塑“智慧大脑”ღ◈，率先完成了省级工业公司核心业务主线全覆盖ღ◈、研发全生命周期统一管控的数字化转型实践ღ◈；数字中台贯通“数据血脉”ღ◈，严格落实行业数字中台省级基线版要求ღ◈，沉淀公司级通用的业务规则和管理标准ღ◈，管控新架构下的业务应用项目建设ღ◈；云平台组件筑牢“数字底座”ღ◈，“1+7”物联网智能网关如神经末梢感知设备状态ღ◈，近500台物联网智能终端成为物理世界与数字空间的“翻译官”ღ◈，支撑企业经验ღ◈、知识沉淀和共享ღ◈。

　　河南中烟整合现有的数字化基础能力ღ◈，数据采集ღ◈、知识沉淀ღ◈、业务打通燃气锅炉ღ◈、生态搭建等水平不断提升ღ◈，内部全流程ღ◈、全场景ღ◈、全链条数字化转型ღ◈，数据驱动的智能生产决策和运营深度优化ღ◈。数据滋养业务ღ◈、业务反哺数据的良性循环初步实现ღ◈，“一张网”“一盘棋”数字化工作格局基本形成ღ◈。

　　数据涵盖企业内部各部门致远a8安装ღ◈、外部市场ღ◈、客户等多个方面ღ◈，如同黄河支流众多ღ◈、水网密布ღ◈；数据的实时更新与动态传输ღ◈，像河水的持续流动尊龙凯时ღ◈、生生不息ღ◈。

　　河南中烟建设“治理与应用双活”的赋能体系ღ◈，畅通数据“水脉”ღ◈，正是基于产供销ღ◈、业预财协同联动的目标尊龙凯时ღ◈，ღ◈，畅通ღ◈、整合和补全“四金平台”业务流和数据流的数字治理新范式ღ◈。

　　“以成品卷烟的物料代码为例ღ◈，在研发ღ◈、仓储等不同系统中有着不同的编码标识和数据标准ღ◈，调取使用时ღ◈，有些是直接拿走库存数据就可以使用ღ◈，有些要做数据格式的转换ღ◈。这一过程费时费力ღ◈。”物流中心工作人员王晓说ღ◈，从今年3月开始ღ◈，数据实现“即取即用”——随着采购管理系统ღ◈、项目管理系统ღ◈、智能财务等22个第三方系统完成主数据清洗切换ღ◈，河南中烟系统数据标准实现了统一ღ◈，全链数据实现“一次录入ღ◈、全域共享”ღ◈。

　　与此同时ღ◈，在建的业务预算一体化及智能报账系统和一体化管控平台ღ◈，补齐了业财一体化预算管理尊龙凯时ღ◈、存货管理ღ◈、应收应付ღ◈、成本管理ღ◈、资金管理ღ◈、资产管理ღ◈、税务管理和财务分析等内容ღ◈。过去ღ◈，囿于技术与手段的不先进ღ◈，业务与财务数据时有不精准的现象产生ღ◈，存货与成本核算颗粒度不够ღ◈、预算执行有偏差ღ◈。如今ღ◈，在业预财融合体系中ღ◈，成本管理模块可自动计算单箱卷烟能耗ღ◈、物料损耗ღ◈，并形成差异分析ღ◈。“业务反映定额ღ◈，定额产生计划ღ◈，计划决定预算ღ◈，预算促进业务”的良性循环逐渐形成ღ◈。“现在ღ◈，每一分钱从哪里来ღ◈、向哪里去的‘资金流’ღ◈，每一批料工费投入与产出的‘实物流’ღ◈，都由‘强后台ღ◈、厚中台ღ◈、薄前台’的架构形成明明白白的‘数据流’ღ◈，业务与财务全链条ღ◈、全方位的一体化大格局正在河南中烟逐渐形成ღ◈，现代财务管理体系雏形也正在酝酿ღ◈。”财务管理部刘群力如此介绍ღ◈。

　　无论是产供销一体化融合ღ◈，还是业预财全链条协作燃油锅炉ღ◈，ღ◈，这套生态系统的密码就在于ღ◈，挖掘数字化创新应用场景ღ◈，发挥业务主体责任ღ◈，强调财务最终成果ღ◈，理清数据治理责任要素ღ◈，探索横向协同ღ◈、纵向贯通的数据管理体系ღ◈，着力打造河南中烟数据资源“建致远a8安装ღ◈、管ღ◈、用ღ◈、评”关键能力ღ◈。

　　——严格遵循烟草行业信息分类与编码的分类框架ღ◈，灵活融合ღ◈、明确细化各场景主数据管理流程ღ◈，梳理出共19大类24小类主数据标准ღ◈，覆盖了原料ღ◈、设备ღ◈、能源等核心领域ღ◈，“数据字典”为产业链各环节建立统一的“数据语言”ღ◈，在统一的语境下ღ◈，确保了跨部门跨领域流动时数据语义一致ღ◈。

　　——原本分散ღ◈、冗余的20万条历史数据被清洗ღ◈、去重ღ◈、分类ღ◈，每个数据元素被统一定义“身份证”ღ◈，解决了此前各系统数据标准不一ღ◈、格式混乱的“孤岛”“烟囱”问题ღ◈。

　　——数据经过“去粗取精”“洗净切配”ღ◈，转化为可实时取用的“数据食材”ღ◈，随时供各业务条线“取用”ღ◈，并逐步沉淀为服务于业务和技术共享的“数据资产”ღ◈。

　　随着数据治理成熟度的不断提升ღ◈，公司上下数据架构ღ◈、数据应用ღ◈、数据安全ღ◈、数据质量ღ◈、数据标准等数据管理能力域建设不断深入ღ◈。

　　像保持水脉通畅一样保持各系统之间数据互相识别ღ◈、自由流通ღ◈、高效流转尊龙凯时ღ◈，为数据资产“水库”源源不断供给充沛“水量”ღ◈。数库融通致远a8安装ღ◈、汇泓聚流ღ◈，河南中烟用数据治理重塑产业基因的能量正在释放ღ◈。

　　“陆上水愁不足ღ◈，河中水患有余ღ◈。而今装入净瓶储ღ◈，听我杨枝挹注ღ◈。”从“上善若水”的哲学思辨ღ◈，到北宋回河的惨痛教训ღ◈，再到“人民胜利渠”等现代引黄工程的科学探索ღ◈，河道变迁的故事中尊龙凯时ღ◈，人与自然的关系从征服转向和谐ღ◈。河南中烟主动规划流程“河道”ღ◈、主动驾驭数字洪流的选择ღ◈，如同黄河的改道史ღ◈，在自然力量与人工干预中实现了动态平衡ღ◈。

　　在企业管理部办公室ღ◈，横向联通ღ◈、纵向贯通的全业务流程图格外醒目ღ◈。流程图涵盖战略决策ღ◈、核心业务和支撑保障3大类35项一级流程的业务流程总体框架ღ◈，明确了基于业务流程的各部门间的业务衔接尊龙人生就是博官网登录ღ◈，ღ◈，消除了盲点ღ◈，疏通了堵点ღ◈，实现了从职能管理向流程管理的转变ღ◈。

　　“以前跨部门协作需要层层汇报ღ◈，现在通过流程图实现‘端到端’贯通ღ◈。”企业管理部负责牵头推进运行机制和业务模式的创新ღ◈，部长肖洪对“管理先行+实施跟进”一体化管控建设成效给出了解释ღ◈。

　　“管业务必须管数据ღ◈，管数据就是管业务ღ◈。”河南中烟坚持技术引领ღ◈、业务先行ღ◈、融合推进ღ◈，以“端到端”的数字化思维ღ◈，通过数字对象设计ღ◈，打通需求与开发任务ღ◈、测试案例ღ◈、部署版本的追溯链条ღ◈，实现跨部门ღ◈、跨角色的透明化协作以及系统全要素可追踪ღ◈。

　　——构建“纵横贯通ღ◈、一体协同”管理体系ღ◈。以标准与弹性并重的技术底座ღ◈，强化公司“云—边—端”协同ღ◈。基于行业的三级流程类对象分类架构ღ◈，结合业务需求ღ◈，梳理121项四级业务流程和以产供销ღ◈、业预财为主线个五级业务流程ღ◈。同时ღ◈，进行云平台等基础资源建设致远a8安装ღ◈，支撑各业务条线管理转型ღ◈。

　　——拓展基线版数字中台建设ღ◈。设计包括11个通用类ღ◈、27个业务类ღ◈、24个管理类ღ◈、6个智能类共68个能力中心ღ◈，涉及约800项应用服务ღ◈。结合河南中烟特点ღ◈，重点打造通用服务ღ◈、研发与质量ღ◈、供应链ღ◈、生产制造ღ◈、物流综合管理ღ◈、营销一体化运营和智能财务等业务统一支撑能力ღ◈。

　　——数字赋能业务全覆盖ღ◈。消除业务中流程的断点致远a8安装ღ◈、盲点ღ◈，有序推进各业务域现有系统的解构ღ◈、优化ღ◈、整合ღ◈，实现了较为完善的业务流程覆盖ღ◈。在统一平台上轻量化新建各业务域模块ღ◈，并随着业务的不断接入和使用ღ◈，提炼可靠的共享服务ღ◈，积累为平台能力ღ◈，形成战略ღ◈、目标ღ◈、计划ღ◈、预算ღ◈、评价联动机制ღ◈。

　　流程重构的威力ღ◈，从漯河卷烟厂智能物流系统可见一斑ღ◈。以“搁板式货架+托盘+自主视觉识别AMR机器人”为基础的极简柔性化物流仓储体系ღ◈，突破了传统高架库刚性壁垒及存放物料种类单一化限制ღ◈，可根据使用频次形成物料“热度”尊龙凯时ღ◈，自动分配存储空间ღ◈。“人找货”变成“货找人”ღ◈，简化了原辅料以及成品仓储过程的业务流程ღ◈；厂内物流管理作业人员减少了71%ღ◈；年人均劳动效率从技改前的550箱大幅提升为1000箱左右ღ◈，高于行业同等规模卷烟厂的水平ღ◈。

　　“数字规则”重塑了原本以“人工经验”为主的管理逻辑ღ◈，流程创新确保各环节之间的无缝衔接与高效协同ღ◈。输入端与输出端紧密相连生产流水线ღ◈，ღ◈，形成了价值创造流程的闭环ღ◈。

　　这背后ღ◈，是河南中烟基于将流程优化打造成核心竞争优势之一后对价值链的深度解剖ღ◈；这背后ღ◈，是“筑堤”与“浚导”并举的主河槽整治工程在数字世界的投影ღ◈。

　　“货通南北ღ◈、人聚八方”的航运盛景ღ◈，既有唐代诗人笔下的樯橹云集ღ◈、逐浪船飞ღ◈，也有明清文人眼中的茅津夜渡ღ◈、旗影悠扬ღ◈。黄河自古便承担着漕运调度ღ◈、客流往来ღ◈、军事布防等重任ღ◈，到了现代ღ◈，又焕发出中原河海联运大通道的新活力ღ◈。

　　“数”流如织ღ◈，企业级数字中台集成着销售ღ◈、生产ღ◈、物流等各业务领域数据“商旅”ღ◈，各单位具备了数字化基本的生产及设备参数和指令上传与下达的能力ღ◈。但是ღ◈，渡口集散ღ◈、航路多样ღ◈，数据“商旅”又难以独立形成洞察转型全局的能力尊龙凯时ღ◈，究竟哪个才是正确“换乘”方式和最佳“线路”？

　　河南中烟提出ღ◈，卷烟制造企业一定要做场景应用的探索者ღ◈。他们“以解决业务问题为圆心ღ◈，以提升运营效能为半径”ღ◈，推动智能算法与业务深度融合ღ◈，培育功能完备的通用工具ღ◈，打造关键业务领域和局部场景亮点案例和样板工程ღ◈。

　　繁忙有序的“数字渡口”发挥着数据收集ღ◈、整合ღ◈、分发和应用的作用ღ◈，以高价值业务场景的突破推动整体转型ღ◈，既避免“自建小码头”导致资源浪费ღ◈，又高效对接人流尊龙凯时ღ◈、物流ღ◈、信息流ღ◈。

　　安阳卷烟厂打通“设备—车间—工厂”三级数据链路尊龙凯时人生就是博!ღ◈，ღ◈，不仅全面梳理生产制造业务ღ◈，探索建立覆盖全流程的智能运营管控新平台ღ◈，持续推进生产制造全过程柔性生产ღ◈、动态协同ღ◈，还健全完善数据标准体系ღ◈，梳理数据资产ღ◈，为智能制造成熟度模型的15个能力区域提供了智能化应用新场景致远a8安装ღ◈，提升了对生产过程变化的精准分析和核心参数指标的智能管控ღ◈。

　　黄金叶生产制造中心在叶片加料ღ◈、混丝加香智能化升级改造中ღ◈，构建控制模型ღ◈，实现料头ღ◈、料尾控制参数的动态优化ღ◈，加料精度波动时间由原来的106秒缩短到43秒ღ◈；采用机器视觉技术ღ◈，雾化效果的分析模型实现了对料液雾化的喷射角度ღ◈、喷射长度ღ◈、中心浓度ღ◈、喷射面积等状态特征值的实时量化分析和展示ღ◈。

　　“根据系统提示ღ◈，地下管廊蒸汽压力出现异常ღ◈，具体位置在距离锅炉出口25米处ღ◈，请即刻前往确认ღ◈。”2024年11月12日ღ◈，洛阳卷烟厂动力车间水电维修工姚志强向同伴们发出指令ღ◈。物理空间与信息空间的虚实联动ღ◈，归功于洛阳卷烟厂“数字地图”的成功应用ღ◈。数字孪生构建还原全景的“虚拟车间”ღ◈，可便捷搜索ღ◈、查询和管理工厂全生命周期的数据与信息ღ◈，巡检不再单纯凭经验和翻图纸ღ◈，实现了隐蔽管网“一图尽收眼底”的可视化管理ღ◈。

　　针对“盒条件”关联关系验证设备设施不完善的情况ღ◈，南阳卷烟厂研发“总线剔除”关联校验装置ღ◈。在总线通道靠近外观检测位置安装两个读码器ღ◈，覆盖全输送通道视野ღ◈，关联异常件烟可被自动剔除ღ◈。该系统有效替代人工校验ღ◈，“所示即所现ღ◈，所现即所示”ღ◈，进一步提高了校验效率ღ◈，“盒条件”关联成功率已达99.99%的行业要求ღ◈。

　　依托王小沈创新工作室ღ◈，驻马店卷烟厂实时采集和分析各项运营数据ღ◈，监控设备运行状态ღ◈。生产管理模块中ღ◈，平台能够实时显示生产进度ღ◈、设备状态和产品质量数据ღ◈，帮助管理人员发现问题并及时处理ღ◈；设备管理模块中ღ◈，平台能够对设备的运行状态进行监控ღ◈，并自动生成维护计划ღ◈，确保设备长期稳定运行ღ◈。

　　“从系统搭建开始ღ◈，生产人员就深度参与ღ◈，很多操作功能都由他们提需求ღ◈，技术团队来想办法实现ღ◈。”在许昌卷烟厂ღ◈，很多人一开始担心会被机器取代ღ◈，思想有抵触ღ◈。后来他们发现ღ◈，不仅劳动强度降低ღ◈，还能掌握更多数字化知识ღ◈，适应了新型生产需要ღ◈。不少人转到工艺ღ◈、研发等岗位ღ◈，获得了更多发展空间ღ◈。从“被动执行”到“主动创新”ღ◈，越来越多的一线员工感受到创新的价值和成就感ღ◈。

　　一系列探索展现了技术精准切入业务需求的精妙ღ◈，更表明ღ◈，烟草企业数字化转型所欠缺的并不是技术能力ღ◈，而是业务上的创新思维ღ◈。

　　河南中烟认为ღ◈，挖掘数字化创新应用场景ღ◈，不仅仅是要聚焦单一细节ღ◈，更是要发挥业务主体作用ღ◈，系统化解构整个业务场景ღ◈。只有对场景有深入了解ღ◈，以业务痛点为导向ღ◈，才能拿出最优解决方案ღ◈。

　　大河潮涌处ღ◈，千帆竞发来ღ◈。从体量规模到质量效率ღ◈，从数据觉醒到系统重构ღ◈，从“单点突破”到“生态共建”ღ◈。河南中烟的数字化转型之路致远a8安装ღ◈，如母亲河奔涌向前的跌宕历程ღ◈，是管理模式ღ◈、生产方式ღ◈、人才结构等系统性重塑ღ◈。黄河不舍昼夜ღ◈、最终入海ღ◈，融入了更广阔的生态系统ღ◈。这是一场没有终点的征程ღ◈，唯有以黄河般的无畏气势与勇毅担当ღ◈，才能在时代浪潮中ღ◈，为行业数字化转型贡献更多“豫烟方案”ღ◈。